Temos enviado algumas recomendações por comunicados internos, mas acredito que ainda faltam ações mais efetivas.

Até o momento não, mas iremos iniciar.

Estamos buscando palestras para saúde mental do colaborador, as sextas realizamos um café da manhã com todos os gestores.

Estimulamos a conversa entre colaboradores online para a socialização. Além disso, enviamos um guia de boas práticas no Home Office com dicas de como melhorar o ambiente e compartilhando um vídeo com o passo a passo para a ginástica laboral ser mantida. Estamos estimulando ainda mais o diálogo com lideranças, para que os colaboradores não tenham preocupação em expor seus medos e dúvidas.

Ainda não temos essa ação, porém é uma meta.

Extensão dos benefícios aos familiares dos colaboradores como assistência social, jurídica, física e emocional.

Criamos o Comitê de Bem-Estar, definimos ações para esclarecer as dúvidas dos colaboradores sobre o coronavírus com entrega de cartilhas e exibição de vídeos; deixamos claro que as medidas definidas no “Cuidados ADB” são para preservar a saúde e o bem-estar de todo o nosso time, familiares e terceirizados; o time do RH, incluindo SESMT, está disponível para acolhimento e direcionamento; e trabalhamos as Forças de Caráter, principalmente as forças da Esperança, da Inteligência Social, do Critério e da Prudência para melhor passarmos por esse momento delicado para toda a humanidade.

Contratamos uma empresa de psicologia online para quem quiser fazer terapia

Sim, temos parceria com psicólogos que estão disponíveis para atender nossos colaboradores. Também o departamento de Pessoas tem se esforçado com ações de engajamento e informações.

estamos nos falando todos os dias - via grupos e lives

Estamos desde o inicio do HO fomentando a importancia de estabelecer contato visual com os colegas da empresa. Iniciamos em 30/03 a jornada do autocuidado, onde teremos encontros virtuais falando sobre regulação da ansiedade, encontros com técnicas de relaxamento e encontros para treino de funcional periodicamente fazemos um papo master com todos online para se ver e conversar um pouco sobre a vida. abrimos um chat que nomeamos como café, para a qualquer momento entrarmos lá e conversar, como se estivéssemos na cafe da empresa

não. mas é algo que deve ser repensado. tivemos um caso de crise de ansiedade de um colaborador que nos fez reavaliar as medidas adotadas até então

Sim. A RHI Magnesita já tinha um programa de apoio psicológico aos colaboradores. Esse serviço está sendo reforçado constantemente nos canais de comunicação e não tem custo para os colaboradores.

Criamos algumas ações pra suporte emocional do nosso time. - atendimentos individuais pelo time de RH para acolhimento virtual - sessões de grupo para discutir desafios do home office e isolamento - sessões com os líderes para dar subsídio a eles para apoiar as equipes

Duas psicólogas da Diretoria de Gestão de Gente estão em contato com os gestores afim de acompanhar o clima organizacional e fornecer direcionamento necessários sempre que possível.

A empresa tem demonstrado esse tipo de preocupação há bastante tempo. No contexto do corona, não seria diferente. A empresa encaminha muitos vídeos e disponibiliza cursos EAD para dar sugestões às pessoas em relação à manutenção da qualidade de vida no contexto atual, e à produtividade no trabalho. A empresa tem também canais de comunicação de apoio psicológico.

Infelizmente ainda não.

Não.

Neste momento não trabalhamos diretamente com isso, estamos procurando instruir os líderes a estarem acompanhando as equipes constantemente e analisando qualquer mudança de comportamento, procurando de certa forma reduzir o distanciamento.

Nao ainda.