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O que a empresa está fazendo para minimizar os impactos econômicos gerados pela crise? Como está sendo planejada a retomada dos negócios.

Tetra Pak -

A Tetra Pak possui duas fábricas no Brasil, localizadas em Monte Mor (SP) e Ponta Grossa (PR), e tem colocado todo esforço para que ambas sigam operando normalmente e em acordo com o fluxo de produção dos nossos clientes. Mantemos uma comunicação bastante próxima e alinhada com os fornecedores de insumos para a fabricação das nossas embalagens e mantemos o ritmo e volume de produção que os nossos clientes estão demandando. Continuaremos trabalhando duro para minimizar qualquer impacto para nossos clientes. Medidas como a gestão da continuidade do negócio, planos de contingência de fornecedores e a garantia da saúde e bem-estar dos funcionários e outras partes interessadas continuam sendo o nosso foco.

Fundação Família Previdência -

Estamos nos reinventando em relação a forma de comercialização do nosso produto, lançando novo aplicativo que facilita a adesão de novos clientes e acesso aos nossos serviços e produtos.

Focco Sistemas de Gestão -

Mediante a crise financeira, decorrente do estado de calamidade pública, a Focco adotou medidas para preservar a manutenção dos empregos e amenizar os impactos no negócio. Bem como debater estratégias para adaptação diante desse panorama. Para tal organizou três comitês: “Comitê de Risco”, “Comitê de Inadimplência” e o “Comitê de Comunicação”, com reuniões diárias, contando com a participação da diretoria, RH, financeiro e áreas específicas, com a finalidade de avaliar o cenário econômico, o mercado e acompanhar a situação financeira do negócio. Através do canal do Whatshapp, foram divulgados constantemente comunicados para informar sobre a situação da Focco, as medidas adotadas, iniciativas internas, sempre reforçando o cuidado e a transparência nas relações.

Cellera Farmacêutica S/A -

Estamos nos adaptando e reinventando nesse novo cenário, maios impacto é a visitação médica e o time Comercial tem analisado possibilidades dos atendimentos online e visitação aos consultórios e pdv que atendem, até o momento não tivemos prejuízos financeiros.

Doutor Multas -

Desde o começo prometemos que manteríamos os empregos. Fizemos corte em todos os outros custos, mas até final de abril, mantivemos todo o time trabalhando 100% do tempo. Aderimos a MP de redução de jornada, e estamos pagando o deságio que os colaboradores teriam, por fora. Então, receberão o valor igual. Aderimos ao programa #nãodemita. E pegamos dois empréstimos liberados pelo governo para pagar a folha. A nossa ideia sempre foi dar segurança para as pessoas trabalharem. Com algumas consequências da crise, hoje vendemos menos que 30% do que vendíamos em meses normais. Então estamos focando em otimização de processos e melhorias internas para voltarmos ainda mais fortes.

Centrais Elétricas da Paraíba – EPASA S.A -

Devido esta pandemia, ações foram tomadas para minimizar os aspectos financeiros e econômicos da Epasa, como a redução do orçamento previsto para o ano de 2020, onde todas as áreas da empresa, apresentaram proposta de redução de despesas, para adequar a redução de receitas em função do COVID19.

IPNET GROWTH PARTNER -

Avaliamos todos os nossos custos, priorizando duas questões, necessariamente nessa ordem: gente e caixa. Descobrimos felizmente que somos bem enxutos, com poucos gastos supérfluos, o que tem nos permitido manter o fôlego. Os principais impactos ficam no índice de inadimplência de nossos clientes e da renegociação de prazos, algo que estamos tratando também com seriedade e um olhar humano.

Forza Comunicação e Marketing -

Felizmente, nosso negócio não parou! Pelo contrário, estamos recebendo um volume maior de demandas do que antes da pandemia. Porém, com a característica de maior necessidade de velocidade e diferencial nas entregas. Assim, embora faça parte do DNA da Forza a mudança constante e a busca por conhecimento, estamos tendo que nos reinventar, buscando novos recursos para atender às necessidades de reposicionamento das marcas atendidas. Com isso, estamos investindo em novas contratações, cursos e equipamentos, mesmo sem perspectivas de atração de novas contas para a carteira. Já tínhamos uma estrutura enxuta, e estamos redobrando os cuidados para evitar desperdícios com itens de consumo interno.

Itaguary Transportes -

Estamos trabalhando normalmente e buscando novos cliente no mercado que necessita de transportes, principalmente os essenciais, pois temos certificação para transportes de medicamentos, produtos pra saúde e insumos farmacêuticos.

Carl Zeiss Vision -

A Zeiss está mantendo afastada parte da equipe de trabalho, porém mantendo os salários da ativa por meio de aportes financeiros dados pela Zeiss em complemento ao do governo em suspensão aos contratos de trabalho dos profissionais ao invés de adotar medidas de demissão em massa.

Imobiliária Silvio Iwata -

Buscamos otimizar os recursos, cortar gastos desnecessários e reinventar algumas ações que fazíamos, de forma que elas não cessem, mais que acontecem com o menor custo possível.

Carl Zeiss Vision do Brasil -

Aproximação virtual aos clientes, apoio financeiro entre outros. Aprimoramento de serviços em geral

Carl Zeiss Vision Care -

A empresa aderiu ao bom programa #naodemita e está premiando as óticas que também quiserem aderir Com incentivo. E mais alguma outras.

Carl Zeiss Vision do Brasil Industria Óptica Ltda. -

A empresa aderiu ao pacto #nãodemita, assumiu o compromisso de complementar o valor médio líquido mensalmente recebido pelos colaboradores que tiveram o contrato suspenso conforme MP 936.

ZEISS Vision Care do Brasil -

Temos trabalhado com muita intensidade na gestão do caixa e no relacionamento com nossos clientes, divulgando novos produtos e alternativas para geração de valor no mercado. Além disso, temos aproveitado os benefícios do governo avaliando sempre com muito cuidado o que pode ser feito sem tanto impacto para os envolvidos.

Industria Química Anastacio SA -

Mantendo os empregos sem alterações, com aumento no número de férias Mantendo os processos seletivos com admissões para Junho/2020 Utilizando recursos da Medida Provisória com prorrogação de pagamento de encargos + redução do Sistema S, Bando de Horas para o operacional Mitigação de Risco quanto a inadiplencia e impacto de cambio com o Jurídico

ImpulseUP -

Os projetos estão em grande parte interrompidos. Estamos mudando as estratégias de abordagem para continuidade dos projetos. Parte do quadro de pessoal foi colocado de férias. Não há planejamento de retomada.

Telesul -

Antecipação das férias de parte dos colaboradores e redução de jornada de trabalho e salário em 25%

UniVS -

1. Mantemos o funcionamento total via ambiente digital - aulas em plataforma canvas , home office com atendimento disponível em todas áreas. 2. Planejamento e reserva financeira 3. Plano de retomada por etapas 4. Vestibular on-line 5. Foco total em estratégias de marketing digital

UMICORE -

A empresa está acompanhando a paralização das montadoras, em virtude de que parte da produção é destinado à este segmento. Congelou todas as vagas, não se contrata ninguém até passar essa pandemia.