logo

Para os casos onde o home office não é uma solução viável que ações a empresa adotou?

Sterlite Power -

100% do nosso quadro pôde adotar home office antes da quarentena oficial

OLX -

NA

Banco PAN -

Inicialmente a estratégia da empresa era de criar um revezamento deixando 70% da empresa em home office, mas após análise da semana e a forma como o COVID avançou no Brasil a diretoria tomou decisões rápidas possibilitando 99% do time em home office

Ivorecap -

Pessoal a cima de 60 anos e grupos de risco, aceitaram adiantar as ferias, pesso que usa transporte fretado tb aceitou adiantar as férias, linha de produção está trabalhando em regime de Banco de Horas, e devido as ações acima, menos concentração na lina, alcool em gel foi distribuido em toda empresa, e orientação sobre higiene das mãos, sobre o distanciamento das outras pessoas, nao abracar nem ter mais contato. Caso o colaborador esteja com sintomas e3afastado sem necessidade do atestado. Horarios de almoço foram escalonados.

Trivium Packaging -

Reforço massivo na comunicação aos funcionários: Todas reuniões se tornaram virtuais desde 16 de Março, com exceção das reuniões Operacionais (fábrica), que foram alteradas para área externa ao ar livre; Criação de um comitê de gestão de crise Global e Local Conferências diárias de avaliação de riscos e atualização de informações para a tomada de ações de forma rápida e o mais eficaz possível. Criação de um boletim diário Coronavírus, com atualizações sobre ações da Trivium sobre a pandemia (quadro RH, e mail e WhatsApp para grupo de liderança). Presença constante do Head de Operações nas reuniões operacionais e de transição de turno. Foco dos supervisores e líderes de turno em conversar com as pessoas. Distribuição de um kit (cartilha Coronavírus com informações sobre a pandemia e prevenção e 5 frascos pequenos de álcool em gel) para que o funcionário possa levar para a casa 27 de Março; Distribuição de uma cesta de Limpeza

GETRAK -

Estamos oferecendo reembolso gasolina para aqueles que tem carro/moto e pagando uber para os que não tem; alcool gel em todos os lugares da empresa quem está trabalhando no escritório está espalhado nos diversos andares e áreas

AMBEV -

- Houve uma restrição no número de pessoas por ônibus. Dobramos as linhas que tinham um número superior a 20 pessoas. Disponibilizamos Àlcool em Gel em todos os ônibus, além da higienização do veículo após todas as viagens. - Não será necessário o registro biométrico no relógio de ponto. O ajuste será feito de forma manual pelo próprio funcionário e o supervisor ficará responsável pelo check e validação das marcações. - Está sendo realizado o aferimento da temperatura corporal de colaboradores e fornecedores na portaria - Atendimento de funcionários do grupo de risco nos ambulatórios. - Treinamentos e divulgaçao de material sobre como se previnir ao corona virus, com ampliação dos ambientes com alcool gel. - Acompanhamento do corporativo para todos os casos suspeitos de covid 19 na Cia,

Mercury Marine -

Mudança dos turnos e capacidade reduzida 50%, limpeza do local, medição de temperatura

Libbs Farmacêutica -

- Monitoramento da temperatura dos colaboradores e visitantes com termômetros de aproximação na entrada de nossas unidades. Aqueles que apresentam temperatura corporal acima de 37,8 graus são dispensados e recebem orientações para buscar atendimento médico na UBS do seu bairro. - Linhas de fretados foram redesenhadas para passar o mais próximo possível das casas dos colaboradores para que evitem o transporte público. Libbs passou a fabricar seu próprio álcool gel para abastecer a fábrica e fornecer aos colaboradores que precisam e não têm o produto. A equipe do ambulatório está paramentada com os equipamentos de proteção necessários para atender a todos com segurança. - Higienização total do restaurante depois de cada período de refeição; Reabastecimento dos recipientes de álcool gel e limpeza constante dos cafés e e da lanchonete; Vestiários lavados e higienizados diariamente; Carrinhos de circulação interna higienizados pelos condutores depois de cada viagem.

Di Blasi Parente & Associados -

Neste momento, adiantamos o período de férias.

Peace Flow -

Não se aplica para o nosso caso

Terminal de Contêineres de Paranaguá – TCP -

Já adotávamos home office, porém para uma pequena parte da empresa, hoje muito mais funcionários estão dentro deste plano de ação. Para nossos colaboradores que fazem parte da operação, medidas de controle de acessos limitando os setores e refeitório (alteramos disposição de cadeiras de forma que tenham mais espaço entre si, rodízio de 20 minutos).

CBA -

Desinfecção dos transportes Troca de ônibus por microônibus Suspensão de reuniões Férias para grupo de risco, gestantes Canal para pessoas com suspeita de corona Horários alternados nos refeitórios

JBTC – John Bean Technologies Corporation -

Todos os empregados possuem veiculo próprio. Os que necessitavam transporte publico, colocamos em home office ou colocamos em licença remunerada- o caso de menores aprendizes, estagiários, maiores de 60 anos, e pessoas com alguma fragilidade imunológica.

Schmersal -

- Recomendamos a não utilização dos restaurantes na hora do almoço. Pedir marmitex e almoçar no refeitório, respeitando os horários escalonados - Mesas de Jogos foram retiras da área de convivência. - Limitamos o número de 3 cadeiras por mesa no refeitório. - Colocamos baias de acrílico na Eletrônica. - Suspendemos a Van e voltamos o combustível. - Reforçamos as medidas de precaução com as equipes da Produção...reuniões hoje com grupos pequenos. - Produção em dois turnos, com entrada as 06h e saída as 15h54, e entrada as 16h30 e saída as 01h51. - Mudamos o horário dos ônibus, para atender os dois turnos. - O horário de almoço permanece as 12h.

Lanlink -

Hj boa parte das pessoas estão home office. Existem pouco casos de pessoas que estão atendendo em contrato devido a complexidade da situação. Mas a diretoria está negociando com a alta gestão desses contratos para todos fiquem home office.