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Que ações a empresa está desenvolvendo para manter o espírito de time entre as equipes?

Sankhya -

- Nós reforçamos a comunicação via nossa plataforma e aplicativo - Nós criamos uma prática de happy hour virtual - Nós intensificamos a atuação dos nossos embaixadores da cultura (colaboradores sankhya) para aproximar ainda mais dos colaboradores

Perfix -

Reunião diária - para manter a conexão

Fribal -

Comunicados e vídeos motivacionais estão sendo elaborados e compartilhados semanalmente para os colaboradores a fim de ressaltar a importância do trabalho dos mesmos.

Copel -

Os gestores têm buscado se manter conectados à equipe e têm sido promovidas reuniões por Teams entre equipes.

Toledo do Brasil -

Não momento não estamos desenvolvendo nenhuma ação.

Vinícola Courmayeur -

Nenhuma.

Netion Soluções -

Neste novo momento de adaptação estamos procurando manter a comunicação interna ativa, atuando com endomarketing voltado para o reconhecimento dos nossos colaboradores que estão trabalhando buscando levar internet para as pessoas, nosso ramo por ser considerado um serviço essencial tem forte impacto na vida das pessoas e estamos procurando mostrar o quão importante são os nossos colaboradores para este momento.

Sistran Informatica -

Reuniões virtuais com os times diariamente feita pelas lideranças.

Pontomais -

Reuniões diarias com o time

Compensados Drabecki Ltda -

Nosso Time já de autodomina "Time de Guerreiros" , a pandemia reforçou o sentimento de "pertencer", e as orientações e materiais dados são subsídios para que eles sejam replicadores de boas práticas na sociedade.

Merz Farmacêutica Comercial LTDA -

Vídeo chamadas diariamente com as equipes apresentando temas e dando aulas sobre o assunto que eles dominam.

Consórcio Magalu -

Semanalmente estamos definindo estratégias para manter o time aquecido. Nesta ultima semana estamos realizando um Seminário de Posicionamento Estratégico para a equipe administrativa atraves do Workplace. Onde temos posionamento da diretoria, palestras motivacionais (Tiago Concer, Rick Chester), agendas de reconhecimentos e destaques da equipe e agenda sobre cultura e programa de integridade da empresa. Esta ação gerou movimento entre a equipe que se manter aquecida com informações e a integração entre todos.

Vindi -

Estamos mantendo todas cerimônias como antes.

Sterlite Power -

e-mails semanais e campanhas de engajamento

DIEVOLE EXPERTISE -

MONITORAMENTO DIARIO, OBSERVANDO O BEM ESTAR E DESEMPENHO...POR VIDEO...

OLX -

Semanal Zoom com todos, Happ;y Hour com musica mensal, yoga, meditacao, ginastica

Banco PAN -

Mostrando união e compartilhando as ações como cada um está ajudando a empresa e eles nesse momento, além claro de games e happy hour virtuais para tornar a experiência mais real e próxima

BITI9 BUSINESS IT INNOVATION -

Foram definidos 5 pilares da resistência: 1. Comunicação Excessiva e Transparente 2. Mater e gerar valor para os clientes da base 3. Gerir Receitas e Despesas 4. Produtividade: Procedimentos, Metas e Indicadores 5. Visão: Olhar para o Mercado, Economia, Plano de ação Otimista, Pessimista e Gatrastófico. Estabelecemos um video diário realizado pelos Founders, para que a comunicação seja direta e mais transparente possivel. Agora uma vez por semana temas um Happy hour online com a equipe.

GETRAK -

reuniões frequentes de equipe e 3 x semana hangout onde todos são convidados

Great Place to Work Brasil -

Realizando reuniões bastante frequentes com as equipes e encontros periódicos com toda a empresa, sempre com vídeo e áudio. Há vários meios de comunicação que estão disponíveis para interação entre os colaboradores.